ENERGÍA

Nils Huseby (derecha) con el presidente peruano Alan García en Palacio de Gobierno (2009).

“El Perú tiene un tremendo potencial 
en hidroelectricidad” 


Nils M. Huseby, vicepresidente ejecutivo para Sudamérica de SN Power


Por Maritza Asencios


Nils M. Huseby es vicepresidente ejecutivo para Sudamérica de SN Power. Antes de unirse a esta empresa, fue vicepresidente de la Cámara de Compensación de Futuros y Opciones de Noruega, y ha ocupado diversos cargos con Shell International. Biznews.pe conversó con él para conocer los planes de SN Power en el país, el futuro de la energía a nivel global ante el cuestionamiento del uso de la energía nuclear, así como la posibilidad de parques eólicos en Perú.


1. Tenemos una empresa en plena operación, que se llama SN Power Perú S.A., de la cual el gerente general es Alejandro Ormeño.


2. Cuenta con ocho centros de producción, con un total de 271 megavatios y alrededor de 1,600 gigavatios de producción anual. Somos el quinto productor de hidroelectricidad en el país. Esto a través de una larga trayectoria desde 1998 hasta que empezamos con el proyecto Cheves.


3. En el 2003 se compraron las empresas Cahua y Energía Pacasmayo, que después se fusionaron en Cahua S.A., y en el 2007 compramos Electroandes. A partir del 1º de enero del año pasado, todo ello fue fusionado en SN Power Perú S.A. Entonces tenemos una larga trayectoria en Perú, y Cheves es el siguiente paso en este camino, pues significa una inversión de US$400 millones, más del monto total invertido hasta ahora.


4. Tenemos varias concesiones como Rapay 1 y 2, concesiones temporales sobre las que, que como expiraron, tenemos el derecho preferente.


5. Tenemos otros proyectos relacionados a Electroandes en su tiempo, que son El Caño y Uchuhuerta, que están en la misma situación. En total, hablamos de 300 megavatios en concesiones.


Nos gustaría seguir desarrollando proyectos, y una vez que el proyecto Cheves esté en marcha, empezaremos a estudiar los otros proyectos también, para ver si son factibles.


¿Cuánto tiempo durará la construcción de la hidroeléctrica Cheves?
Tres años. Esperamos que la central sea puesta en marcha a inicios del 2014, pues los contratos de suministro de energía empiezan a mediados de ese año, entonces debe estar lista antes de eso. Esto fue adjudicado a través del proceso de Proinversión, que ganamos en el 2009, que significa que tenemos una concesión definitiva para el proyecto, y además contratos de suministro con ocho distribuidoras del Estado por un total de 109 megavatios, con una garantía del Estado peruano para reemplazar una distribuidora si fuese necesario. También la buena pro otorgó un precio para la energía en dólares, distinto al que existe en el mercado, que hizo factible el proyecto.
SN Power pertenece al grupo Statkraft, somos 60 % propiedad de Statkraft, que es la primera generadora de energía renovable en Europa, sea hidroeléctrica o eólica.
Y creo que el entorno girará más en dirección de energía renovable, porque existe también la preocupación sobre las emisiones de CO2, en Europa esto es muy fuerte. Hasta el punto que los impuestos de los autos se calculan en base de las emisiones de CO2 que producen.


¿Existen posibilidades de que SN Power entre también en el rubro de energía eólica en Perú?
Creo que Perú debiera tener mucho potencial técnico de generar energía eólica, es un país bendecido con todo, en recursos naturales. Pero considero que la energía eólica todavía es muy cara, hay que considerar que el factor de planta es mucho más bajo, entonces uno tiene que buscar otro tipo de energía. En una central eólica lo típico es que tenga un factor de planta de entre 20 a 30%, lo que significa que uno hace una gran inversión para una máquina que anda entre 20 a 30% del tiempo, lo que hace a la energía eólica mucho más cara. Para un país como Perú, que tiene otras alternativas, muchos recursos hídricos, un crecimiento fuerte y también unas necesidades económicas fuertes, creo que no es correcto invertir en energía eólica que es tan cara. Existen otras alternativas que son mejores.


¿Cuáles serian las mejores opciones energéticas para el Perú?
Creo que la hidroelectricidad es donde el Perú tiene un tremendo potencial, ahí es donde el país tiene que apostar, porque ahora el país está quemando mucho gas que es una riqueza también, pero no es renovable y puede usarse para otros fines. Puede refinarse y hacerse productos petroquímicos, entonces creo que puede ahorrar el gas para otros fines, y generar electricidad a través de hidroeléctricas. El gobierno también está en eso, por eso sacaron adelante la licitación que ganamos nosotros, y una reciente para nuevas hidroeléctricas. Creo que el gobierno está muy alineado también con esta manera de pensar.


¿En cuantos países de la región está presente SN Power?
Estamos en Perú, en Chile con centrales en operación y proyectos en la última etapa de ser terminados, de hecho inauguramos también dos centrales hidroeléctricas allá el año pasado. Tenemos una oficina de desarrollo de negocios en Brasil, todavía no hemos hecho ninguna inversión allá, pero estamos apostando fuertemente para aterrizar pues vemos que ese país ofrece grandes oportunidades.


¿Qué proyectos piensan desarrollar en Brasil?
En Brasil -tal como hemos hecho en Perú-, estamos abiertos a adquirir empresas operacionales como a realizar proyectos. Preferimos el modelo que aplicamos acá, adquirir una empresa operacional y después empezar a construir. Creo que trae muchos beneficios para entender el entorno, tener conocimiento del mercado eléctrico y general, sus actores, es decir ayuda mucho a ser un ciudadano del mercado.


Anuncian que invertirán US$400 millones en Cheves. ¿Serán todas sus inversiones, o calculan algún monto mayor?
Además de esto, estamos continuamente invirtiendo en las actuales operaciones. El año pasado invertimos más de US$10 millones en modernizar las actuales instalaciones con que contamos con una serie de proyectos de automatización, mejoramiento, embalses. Este año tenemos previsto siete millones de dólares, el próximo seis, es decir realizamos una inversión continuada.
Estamos desarrollando un centro de competencia de operaciones, lo que significa que vamos a utilizar a Perú como recurso para otras operaciones del grupo. Enviamos peruanos a Filipinas, India, a varios lugares para implementar procesos de mejoramiento, lo que habla muy bien de lo que hemos logrado en el país. Empezó firmemente este año a través de un acuerdo, y lo importante es que desarrollaremos gente, más recursos capaces además de los que tenemos para hacer este trabajo. Existe todo un plan de desarrollo interno de gente que nos permitirá dar ese servicio, con el objetivo de tener un estándar de clase mundial. Esta compañía debería ser un ejemplo no sólo en operación y mantenimiento para el grupo, sino para otras empresas.
Esto dice mucho de cómo pensamos en SN Power. Si bien somos una empresa noruega, la idea no es exportar noruegos, la idea es invertir y buscar el mejor talento en cualquier lugar donde esté presente el grupo, y fomentar que este talento se pueda desarrollar y ponerlo en servicio a todo el grupo.


Aparte de Sudamérica, ¿tienen operaciones en otras regiones?
Tenemos operaciones y proyectos en India, Filipinas, Nepal, Laos y Sri Lanka.


¿Y han enviado peruanos a esas regiones?
Sí, tenemos un peruano que el año pasado hizo 250 días de viaje.


En ese panorama, ¿la compra de Endesa por ENEL fue una buena transacción?
No conozco lo suficiente sobre esta transacción. Sé que lo compraron antes de la crisis, pero las acciones bajaron con la crisis. En realidad, en muchas partes de Europa no es tan fácil seguir desarrollando hidroeléctricas. En mi país, el potencial hidroeléctrico es utilizado a lo factible desde un punto de vista no solo técnico, pues técnicamente existe mucho potencial. Sucede que la sociedad no quiere más proyectos, porque ve que tienen impacto en la manera que se usa la naturaleza y el medio ambiente. Un país como Perú tiene el lujo de tener tantos recursos inutilizados, y existen muchos proyectos que pueden desarrollarse todavía.


Fuente: Biznews, abril de 2011